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Potentialeinschätzung

Anlässe:

  • Nachbesetzung einer Führungskraft
  • Strategische Neuausrichtung eines Bereichs, einer Abteilung
  • Besetzung vakanter Positionen

Prozess:

  • Auftragsklärungsgespräch mit dem Auftraggeber (Vertreter des Unternehmens / der Organisation)
  • Erstellung anforderungsbasierter Funktions- und Ebenenprofile
  • Konzeption des modularen Evaluierungsprozesses
    (u.a. Assessment-, Developmentcenter, online-basierte Fragetools, modular strukturierte Interviews)
  • Erhebung des Entwicklungsbedarfs
  • Erstellung von Ergebnisgutachten als Entscheidungsgrundlage

Zielsetzung:

Das Unternehmen erhält eine Übersicht über das Potential seiner Mitarbeiter oder Bewerber, für die zu besetzenden Positionen sowie den konkreten persönlichen Entwicklungsbedarf der Probanden.

  





 
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