Potentialeinschätzung
Anlässe:
- Nachbesetzung einer Führungskraft
- Strategische Neuausrichtung eines Bereichs, einer Abteilung
- Besetzung vakanter Positionen
Prozess:
- Auftragsklärungsgespräch mit dem Auftraggeber (Vertreter des Unternehmens / der Organisation)
- Erstellung anforderungsbasierter Funktions- und Ebenenprofile
- Konzeption des modularen Evaluierungsprozesses
(u.a. Assessment-, Developmentcenter, online-basierte Fragetools, modular strukturierte Interviews) - Erhebung des Entwicklungsbedarfs
- Erstellung von Ergebnisgutachten als Entscheidungsgrundlage
Zielsetzung:
Das Unternehmen erhält eine Übersicht über das Potential seiner Mitarbeiter oder Bewerber, für die zu besetzenden Positionen sowie den konkreten persönlichen Entwicklungsbedarf der Probanden.
