Individuelles Coaching
In der Praxis sind Führungskräfte aus unterschiedlichsten Gründen überfordert, Erwartungen an Leistungen, Verhalten, Entscheidungskompetenz usw. zu formulieren. In diesem Fall ist die Unterstützung durch die Kompetenz eines Coachs auf Augenhöhe und ohne disziplinarische Verantwortung in einem individuellen Coaching sinnvoll.
Ablauf des Coachingprozesses:
- Auftragsklärungsgespräch mit dem Auftraggeber (Unternehmensvertreter), Coachee und Coach zum Abgleich der Erwartungen, Möglichkeiten und organisatorischen Rahmenbedingungen
- Erstgespräch zwischen Coachee und Coach zur Klärung der notwendigen Vertrauensbasis
- Coachingtermine: Zeiten zwischen den Coachingtreffs werden genutzt, um die erarbeiteten Hypothesen und Wege zu überdenken und auszuprobieren.
- Evaluierung der Entwicklung und der Ergebnisse
Zielsetzung:
Bisher verschlossene und als unmöglich (bewusst oder unbewusst) gedachte Alternativen eröffnen sich dem Coachee. Innere und äußere Widerstände werden offensichtlich und bearbeitet.
Team Coaching
In Unternehmen und Organisationen werden Entscheidungen zum Aufbau neuer Standorte, Bereiche oder Abteilungen getroffen. Diese Entscheidungen haben weitreichenden Einfluss auf die zukünftigen Teams, ihre Zusammenarbeit und die zu erzielenden Ergebnisse.
Ablauf des Teamfindungsoprozesses:
- Auftragsklärungsgespräch mit dem Auftraggeber (Unternehmensvertreter)
- Analyse der Zielsetzung mit der vorgesehenen Führungskraft, ggf. Einzelinterviews mit Teammitgliedern
- Entwicklung einer bedarfsgerechten Konzeption
- Umsetzung eines modularen Team-findungs- und Entwicklungsprozesses (u.a. Erwartungsaustausch, Teamübungen in- und outdoor, Zielvereinbarungen, Evaluierungsschleifen)
Zielsetzung:
- Commitment über gegenseitige Erwartungen
- Minimierung der Konflikte im Team und leichtere Konfliktlösung
- Klarere und verständlichere Kommunikation
- Stärkung des Miteinander zur gegenseitigen Unterstützung
- Motivationssteigerung durch stärkere Identifikation mit dem Unternehmen und seinen Zielen
